雖知道人力銀行的人力支援調度周轉率越高,企業付出的仲介費用越高,
企業界仍然深信經由人力資源的考績,考核,更換不適任的員工,可以讓
企業不斷擴張與提高競爭力.
朋友任職某公司時,就曾經接過headhunter電話,以介紹更好的工作為由,遊說3分鐘,朋友懷疑事情不單純,予以婉拒.
事後不久,朋友問起同部門主管,竟然也接到相同電話.哀 ..真是唯恐天下不亂.
現在想起來,朋友任職公司的hr似乎難辭其責,假想原因如下:
1.如果是因為朋友與同部門主管均不適用,導致hr委託headhunter A,撥電話欲促使朋友與同部門主管離職到競爭企業任職,那當初hr就不應該接受人力仲介的推薦才是,誤人也誤己.不是嗎?
2.如果是因為朋友與同部門主管均適用,純粹是headhunter A,撥電話欲促使朋友與同部門主管離職到競爭企業任職,可以增加headhunter A 業績,那也未免太競爭了吧.不是嗎?
現在筆者以一位投資者的立場,看這些事,不論是上述任何一種假想原因,均不樂見.原因如下:
不論是上述任何一種假想原因都只會影響員工的信譽或是增加危機感,
其結果都是降低消費意願.企業生產品滯銷,不利滾雪球式的經濟發展.
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